PRO-Feature

Vision wird Strategie
wird Key Result.

Integratives Performance Management verbindet vier Planungsebenen zu einem durchgängigen System. Von deiner langfristigen Vision abgeleitet, bis zu den konkreten Ergebnissen im nächsten Quartal.

Vereinfacht: Vision beantwortet das Warum, Strategie die Richtung, die operativen Ziele die messbaren Zwischenschritte und OKR macht es Quartal für Quartal konkret.

VISION STRATEGIE BALANCED SCORECARD OKR · KEY RESULTS
/ 01 · ein System in vier Ebenen

Vom Nordstern zur Tagesaufgabe

01
Vision
10+ Jahre
Zweck: für welches langristige Ziel oder für welche Werte arbeiten Personen im Unternehmen?
02
Strategie
2–5 Jahre
Mit welchen groben Maßnahmen soll die Vision umgesetzt werden?
03
Balanced Scorecard
1 Jahr
Welche messbaren Ziele werden definiert, um die Strategie zu leben?
04
OKR
Quartal
Quartalsweise messbare Aufgaben für Abteilungen oder Personen.
/ 02 · So funktioniert iPM in aktuator

Vier Schritte zur strategischen Aufstellung

Vom großen Ganzen bis zur Tagesaufgabe.

1

Vision definieren

Formuliere in einem geführten Interview den langfristigen Zweck deines Unternehmens. aktuator stellt die richtigen Fragen und hilft dir, eine klare, inspirierende Vision festzuhalten.

INTERVIEW-FRAGE
„Welchen positiven Einfluss soll dein Unternehmen in 10 Jahren auf die Welt haben?"
2

Strategie ableiten

Wie wird die Vision in konkrete Taten umgesetzt? Was sind die Kernprodukte? Welche Märkte bedienst du? Welchen Wettbewerbsvorteil baust du auf?

TIPP
Eine gute Strategie sagt nicht nur, was du tust, sondern auch, was du bewusst nicht tust.
3

Operative Ziele aufbauen

Aus den qualitativen Beschreibungen werden messbare operative Ziele. Entlang der Balanced Scorecard werden sie definiert und verfolgt.

Finanzen
Kunden
Prozesse
Lernen
4

OKR setzen & reviewen

Erstelle quartalsweise persönliche Objectives mit messbaren Key Results. Am Ende jedes Quartals erinnert dich aktuator automatisch an den Review und du bewertest ehrlich, was du erreicht hast.

QUARTALS-REVIEW
aktuator erstellt automatisch Review-Aufgaben in deiner Aufgabenliste.
/ 03 · ein System in vier Zyklen

Planen → Umsetzen → Bewerten auf jeder Ebene

Jede iPM-Ebene durchläuft einen eigenen Kreislauf. Das Ergebnis eines Zyklus fließt als Input in den nächsten. So entsteht eine durchgängige Kaskade aus Definition, Evaluation und Anpassung von der Vision bis zum Quartalsziel.

Klicke auf einen Zyklus, um Details zu sehen

Vision 10+ Jahre Planen Umsetzen Bewerten Strategie 2–5 Jahre Bewerten Planen Umsetzen BSC 1 Jahr Planen Umsetzen Bewerten OKR Quartal Bewerten Planen Umsetzen
Vision-Zyklus

Planen: Unternehmenszweck und Werte definieren

Umsetzen: Langfristig am Nordstern festhalten

Bewerten: Ist die Vision noch aktuell? → Output wird zum Strategie-Input

Strategie-Zyklus

Planen: Stoßrichtungen aus der Vision ableiten

Umsetzen: Markt- und Produktentscheidungen treffen

Bewerten: Strategie validieren → Output wird zum BSC-Input

BSC-Zyklus

Planen: Messbare Ziele je Perspektive setzen

Umsetzen: KPIs laufend tracken

Bewerten: Jährlich Zielerreichung prüfen → Output wird zum OKR-Input

OKR-Zyklus

Planen: Quartals-Objectives & Key Results setzen

Umsetzen: Fokussiert am Objective arbeiten

Bewerten: Quartals-Review → Feedback fließt nach oben zurück

Zyklen-Darstellung in Anlehnung an: Stoi, R., Mozer, M. & Schukraft, A. (2023). Integratives Performance Management. Controller Magazin, Ausgabe 6/2023.

/ 04 · Der Kreislauf

Planen, Messen, Lernen ... und wieder von vorn

iPM ist kein einmaliges Event, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf. Jedes Quartal bewertest du deine Key Results, leitest daraus Erkenntnisse ab und passt deine Ziele an.

Q

Quartals-Reviews: aktuator erstellt automatisch Review-Aufgaben am Ende jedes Quartals.

Fortschritts-Tracking: Bewerte Key Results auf einer Skala und verfolge, wie sich dein Fortschritt über die Quartale entwickelt.

Bottom-Up-Feedback: Erkenntnisse aus OKR-Reviews fließen zurück in die operativen Ziele und können sogar die Strategie verändern.

Quartals-Review in aktuator
Q1 2026 Review
Abgeschlossen

MVP im App Store veröffentlichen

100%
Q2 2026 Aktuell
Laufend

Erste zahlende Nutzer gewinnen

35%
Q3 2026
Geplant

Wird nach dem Q2-Review definiert

0%
/ 05 · Warum für Gründende

Großkonzern-Framework, neu für kleine Teams

Große Unternehmen nutzen iPM seit Jahren. aktuator macht es erstmals für kleine Teams und Solo-Gründende zugänglich.

·
Fokus statt Aktionismus
Gründende neigen dazu, an zu vielen Dingen gleichzeitig zu arbeiten. iPM zwingt dich, dich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
·
Messbar statt Bauchgefühl
Key Results machen deinen Fortschritt objektiv messbar. Du erkennst früh, ob deine Strategie aufgeht, oder ob du umsteuern musst.
·
Team-Alignment
Ein Team steuert in die richtige Richtung, wenn das Ziel bekannt ist und die Teilschritte transparent sind. .
/ Wissenschaftliche Grundlage

Bewährte Frameworks, neu kombiniert

Das iPM-Konzept basiert auf etablierten Management-Frameworks: der Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1992), Objectives & Key Results (Intel/Google) und dem Integrativen Performance Management nach Stoi et al. aktuator verbindet diese Ansätze in einer einzigen, durchgängigen Kaskade. So einfach, dass es auch ohne Strategieabteilung funktioniert.

Strategie-Daten sind sensibel

Vision, Strategie, BSC und OKR-Inhalte gehören zu den schützenswertesten Daten in einem Unternehmen. In aktuator werden sie feldweise verschlüsselt in der Cloud abgelegt. (Field-Encryption-Technologie)Datenschutzerklärung.

Strategisch durchstarten.

Das iPM-Strategiemodul ist Teil von SoloPRO und BusinessPRO.

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